ik yönetimi Ve Personel yönetimi arasındaki farklar
ik yönetimi ve personel yönetimi arasındaki Farklar:
ik Yönetimi(İKY), bir işletmede bugün ve gelecek dönemde pazarda rekabet üstünlüğü gerçekleştirecek olan insan kaynaklarının temini, elde tutulması, eğitim ve geliştirilmesi ile ilgili strateji ve politikaların belirlenerek hazırlanması, gerekli örgütlemenin yapılmasını, söz konusu faaliyetlerin yönlendirilerek koordine ve kontrol edilmesini kapsayan bir süreçtir. Diğer bir ifadeyle, nsan kaynakları Yönetimi, bir işletmenin en önemli varlığı olan insan unsurunun etkin yönetilebilmesi için geliştirilen stratejik tutumdur.
Personel yönetimi, işletmelerde stratejik bir rolden ziyade, sadece kayıt tutma işlevleriyle ilgilenen, personeli işe alma, işten çıkarma ve personele ait bilgilerin tutulmasını kapsamaktadır (Çakır, 2007: 20).
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Farklar günümüzde, insan kaynakları ve personel kavramları üzerinde oldukça tartışılan bir konu durumundadır. Bu iki kavrama yönelik olarak, araştırmacılar arasında fikir ayrılığı bulunmakta, bazı araştırmacılar herhangi bir fark bulunmadığını belirtirken (Can, Akgün, Kavuncubaşı, 2001), bazı araştırmacılar ise fark bulunduğunu (Zweig’ten aktaran, Aydın, 2006:8) savunmaktadır. ik Yönetimi bazı araştırmacılar için, süregelen değişim ve oluşan beklentiler sonucunda personel yönetiminin modern bakış açısıyla yorumlanması, uygulama açısından ele alındığında kayda değer farkların bulunmadığını belirtmektedir. ik yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Farklar Literatür incelendiğinde, personel yönetimin tepkisel ve kısa dönemli olduğu, sonuçlara rastgele ulaştığı, emir-komuta zincirine bağlı kaldığı, güvenilirlik açısından çelişkiler taşıdığı, işletme içinden üst kademeden ciddi yönlendirmeler aldığı, çoğulcu, insan kaynakları yönetiminin ise önceden belirlenmiş planlar doğrultusunda hareket ederek bütünleştirici, güvenirliliğin yüksek, hâkimiyet kurabilen, bireysel ve tekelci olduğu görülmüştür. Literatürde yapılan çalışmalarda, personel yönetimi ve ik yönetimi kavramı arasındaki farklar Mazak (1997), Yılmaz (2006), Aydın (2006), Özsöz (2006), Kara (2010) tarafından şu şekilde aktarılmaktadır.
- Personel yönetimi ile insan kaynakları yönetimi arasındaki birincil farklardan biri, felsefi olarak işleve bakış açılarıdır. Personel yönetimi işletme yönetiminde yetki ve görev bakımından aktif bir rol üstlenmezken, ik yönetimi insan kaynakları ile
ilgili tüm yönetim süreçlerinden sorumlu olmakta ve işletme yönetiminde ve karar aşamalarında bulunmaktadır.
- Personel yönetimi birebir çalışan personele yönelik iken, insan kaynakları yönetimi tüm çalışan personeli ve yönetim kademelerini kapsamaktadır.
- Personel yönetimi iş odaklı bir çalışma izlerken, ik yönetimi insan odaklı bir yaklaşım izlemektedir.
- Personel yönetimi işletmenin mevcut durumunu korurken, geçişsel bir nitelik taşımaktadır. ik yönetimi ise işletme insan kaynakları planlamasını yaparak işlevsel özellik taşımaktadır.
- Personel yönetimi, insanı bir maliyet unsuru olarak görürken, ik yönetimi insanı sadece çalışan personel olarak algılamamakta, onu değerlendirebilen, geliştirebilen bir süreç olarak görmektedir. Aynı zamanda personel yönetimi, çalışan personelle ilgili hukuki ve mali ilişkileri kapsamakta, personel-işletme, işletme-devlet arasında bir köprü oluşturmaktadır.
- Personel yönetimi işletme içerisinde kısıtlı bir yapılanma gösterirken, ik yönetimi işletme ve kendi içerisinde bir örgütlenme göstermekte ve işletmenin tüm işlevleriyle ilgilenmektedir.
- Personel yönetiminin etkinliği önceden hazırlanmış personel
politikalarının başarı sağlamasına bağlı olarak ölçülmekte, ik yönetimi başarısı ise işletme performans artışıyla saptanmaktadır.
- Personel yönetimi değişimlere uyarak, yapılan idari düzenlemeler, sendikal faaliyetler, iş yasalarına paralel olarak değişimlere uymakta, izleyici konumunda yer almaktadır. İKY öncü ve yol gösterici özelliği ile yeni faaliyetlerin başlatılarak etkin hale getirilmesinde rol oynamaktadır. Personel yönetimi ve ik Yönetimi arasındaki farkların temel unsurlar bakımından karşılaştırılması Tablo 2’de verilmiştir. Personel yönetimi ve İk Yönetiminin işlev ve bakış açısı yönünden farklı yaklaşım izledikleri, insan unsuruna karşı tutumları, benimsedikleri değer, yönetim anlayışı, planlama, yapısal özellikleri açısından değerlendirildiğinde ayrı felsefeye sahip oldukları görülmektedir.
Tablo 2: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Farklar
PERSONEL YÖNETİMİ | İnsan Kaynakları Yönetimi
|
İş odaklı | İnsan odaklı |
Operasyonel faaliyet | Danışmanlık hizmeti |
Kayıt sistemi | Kaynak anlayışı |
Statik bir yapı | Dinamik bir yapı |
İnsan maliyet unsuru | İnsan önemli bir girdi |
Kalıplar, normlar | Misyon ve değerler |
Klasik yönetim | Toplam kalite yönetimi |
İşte çalışan insan | İşi yönlendiren insan |
İç planlama | Stratejik planlama |
Kaynak: Zeyyat Sabuncuoğlu (2000). ik yönetimi (1. Baskı). Bursa:
Ezgi Kitapevi Yayınları, s.11.
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Personel Yönetimi Arasındaki Farklar
Personel yönetimi ve İnsan Kaynakları Yönetimi ile ilgili yukarıdaki farklılıklara istinaden ik Yönetimi personel yönetimini kapsayacak şekilde yürütülmektedir.